Être intéressant est devenu un avantage compétitif. C'est inquiétant.

Le CV traditionnel avait un mérite que l'on oublie souvent. Il était terne.

Une suite de lignes austères, des dates, des intitulés de postes, des diplômes. Rien de séduisant. Tout le monde s'accordait à dire que ce format manquait cruellement d'humanité. Nous avons tous applaudi quand le marché a commencé à réclamer davantage : du contexte, de la voix, de la perspective, des profils qui racontent enfin qui sont les gens derrière la liste de leurs employeurs.

Mais cette évolution a un coût caché.

En voulant humaniser le recrutement, nous avons introduit un nouveau critère implicite. Il ne suffit plus d'être compétent, rigoureux ou fiable. Il faut être intéressant.

La prime à l'éloquence

Le marché du travail s'est déplacé. Il accorde désormais une prime disproportionnée à ceux qui savent se raconter.

Sur les réseaux professionnels, dans les lettres de motivation revisitées, dans les vidéos de présentation ou les portfolios d'un nouveau genre, l'aptitude à mettre en scène son parcours est devenue décisive. Le candidat qui sait transformer un projet ordinaire en une épopée d'apprentissage attire l'attention. Celui qui a mené le même projet avec deux fois plus de rigueur, mais sans emphase, reste invisible.

Ce phénomène produit une distorsion évidente :

L'injustice est flagrante. La capacité à séduire un recruteur en trois minutes n'a presque aucun rapport avec la capacité à tenir une base de code propre pendant trois ans, à boucler une clôture comptable sans erreur ou à gérer un litige client complexe dans le calme.

Les perdants silencieux

Si le fait d'être « intéressant » devient une condition d'accès aux meilleures opportunités, une catégorie entière de professionnels se retrouve pénalisée.

Les premiers touchés sont les discrets. Ceux qui considèrent que le travail parle de lui-même. C'est une posture que l'on qualifiait autrefois de professionnelle et qui passe aujourd'hui pour un manque d'ambition ou un déficit de communication.

Viennent ensuite les personnes qui ont une vie en dehors de leur emploi. Celles qui ne tiennent pas de newsletter, ne font pas de veille publique le week-end, n'ont pas de projets parallèles à exhiber, mais s'occupent d'un proche, élèvent des enfants ou préfèrent lire en silence. Doivent-elles paraître moins passionnées parce qu'elles refusent de faire de leur vie professionnelle un spectacle permanent ?

Il y a enfin la question de la forme. Tout le monde n'est pas à l'aise devant une caméra, sur une photo léchée ou dans un texte ciselé à la première personne. En exigeant des profils toujours plus riches et incarnés, nous réintroduisons des biais d'apparence, d'origine sociale et d'aisance relationnelle sous le masque trompeur de la « spontanéité ».

La personnalité comme produit de consommation

Le danger le plus insidieux réside dans la marchandisation de l'authenticité.

Quand une entreprise affirme recruter « des personnalités plutôt que des CV », l'intention semble louable. En pratique, cela signifie souvent qu'elle sélectionne des personnalités conformes à ses propres codes culturels. L'aisance verbale, un certain sens de l'humour, une décontraction étudiée deviennent des filtres d'exclusion.

La personnalité n'est pas une compétence mesurable. C'est un ensemble complexe de traits humains qui n'ont pas vocation à être notés, classés ou optimisés pour un algorithme. Vouloir à tout prix qu'un profil professionnel reflète « l'âme » d'un individu revient à exiger de chaque travailleur qu'il transforme son intimité en argument commercial.

Le travail salarié est un contrat : du temps et des compétences contre une rémunération. Le transformer en une quête de validation personnelle où l'on doit prouver qu'on est un être humain passionnant est une dérive malsaine.

À quoi ressemblerait une alternative juste ?

Il ne s'agit pas de revenir au CV figé des années quatre-vingt-dix, qui ne dit rien de la réalité d'un métier. Mais enrichir un profil professionnel ne doit pas signifier forcer l'exhibitionnisme.

Pour qu'un format plus complet soit équitable, plusieurs conditions doivent être réunies :

• Laisser la main sur le niveau d'exposition. Un professionnel doit pouvoir choisir ce qu'il montre : ses réalisations techniques sans son visage, ses méthodes de travail sans sa vie privée, ses projets sans anecdotes personnelles forcées.
• Préférer la preuve au récit. Un lien vers un document bien structuré, un extrait de code, une étude de cas concise ou une recommandation contextuelle ont infiniment plus de valeur qu'une longue tirade sur ses valeurs fondamentales.
• Normaliser la sobriété. Avoir un profil factuel, court et direct ne devrait jamais être interprété comme un signe de désintérêt.

C'est la ligne de crête sur laquelle une plateforme comme ByondCV doit se tenir : donner aux gens l'espace nécessaire pour montrer l'étendue réelle de leur travail, sans jamais les obliger à jouer un rôle pour exister.

Remettre le travail au centre

Être intéressant est un plaisir dans une conversation de salon. Ce ne devrait pas être une exigence professionnelle pour concevoir une pièce mécanique, rédiger un contrat ou analyser des données.

Il est temps de réhabiliter la discrétion, l'efficacité sans bruit et le droit fondamental à ne pas faire de sa personne un contenu. La compétence réelle n'a pas besoin de faire du bruit pour avoir de la valeur.